新人SESを無償で現場に配置する理由と期間の実態を解説

新人SESを無償で現場に配置する理由

SES企業が新人エンジニアを無償でクライアント先に配置するケースは、IT業界では珍しくありません。この背景には、新人エンジニアの成長を促しながら、クライアントとの信頼関係を築くという狙いがあります。

新人SESを無償で配置する主な理由として、以下の3つがあります。

実務経験がなくスキルシートが乏しいため
研修の延長として実践的な学習機会を提供するため
有償化の判断材料を得るため

それぞれの理由には企業側の戦略とエンジニア育成の両面が含まれており、無償期間は新人にとって重要な成長期間となります。以下では、各理由について詳しく解説していきます。

実務経験がなくスキルシートが乏しいため

新人エンジニアは研修を終えた直後であっても、実務経験がないためスキルシートに記載できる内容が限られています。クライアント企業が求めるのは即戦力であり、実務経験のない新人を有償で受け入れるハードルは高いのが実情です。

無償配置を選択する背景には、以下のような事情があります。

スキルシートに「新人研修終了」としか書けない状態では営業が難しい
面談で具体的な実務経験を説明できないと採用されにくい
どの程度の作業が可能な人材なのか伝わりにくい
クライアント側も実力が不明な人材に費用を払うリスクを避けたい

無償期間中に実務経験を積むことで、スキルシートに具体的な業務内容を記載できるようになり、次の案件や有償化の際に営業がしやすくなります。短期間でも実務での作業実績があると、エンジニアとしての市場価値が大きく向上するでしょう。

研修の延長として実践的な学習機会を提供するため

新人研修で学んだプログラミングの基礎知識は、実際の開発現場ではそのまま通用しないケースが多くあります。無償配置は研修の延長として位置づけられ、実践的なスキルを身につける機会となっています。

研修との違いとして、以下のような点が挙げられます。

実際のプロジェクトで使われるコードやツールに触れられる
先輩エンジニアの指導のもとで業務の進め方を学べる
チーム開発のコミュニケーション方法を体験できる
本番環境に近い状況でのトラブル対応を経験できる

無償期間中は先輩エンジニアが指導役として同じ現場にいるケースが多く、OJTとして機能します。この期間に開発現場の実態を理解し、自信をつけることによって、有償化後も安心して業務に取り組めるようになるでしょう。

有償化の判断材料を得るため

SES企業とクライアント企業の双方にとって、無償期間は新人エンジニアの適性を見極める試用期間としての側面があります。数ヶ月間の実務を通じて、有償化すべきかどうかを判断できる材料が得られます。

判断材料として確認される主な項目は以下の通りです。

業務指示を正しく理解して実行できるか
わからないことを適切に質問できるか
納期を意識して作業を進められるか
チームメンバーと円滑にコミュニケーションが取れるか
自主的に学習してスキルアップする姿勢があるか

無償期間中に一定の成果を出せた新人は有償化され、クライアントから正式に費用を支払ってもらえる契約に移行します。逆に、スキルアップが見込めない場合は配置先を変更するか、引き続き無償で育成を継続するかの判断が下されることになるでしょう。

新人SESの無償期間はどれくらいか

新人SESを無償で現場に配置する期間は企業やクライアントによって異なりますが、業界の慣習としては一定の目安があります。無償期間の長さは新人のスキル習得状況やクライアントとの関係性によって柔軟に設定されています。

無償期間に関する実態として、以下の3つのポイントがあります。

一般的な無償期間は2〜3ヶ月
有償化のタイミングと条件
無償期間中の給与の扱い

それぞれの期間設定には企業の育成方針とクライアントの受け入れ体制が関係しており、新人にとっては重要な成長期間となります。以下では、無償期間の実態について詳しく解説していきます。

一般的な無償期間は2〜3ヶ月

SES業界における新人の無償配置期間は、2ヶ月から3ヶ月が最も一般的です。この期間は新人が基本的な実務スキルを身につけ、一人で簡単な作業をこなせるようになるまでの目安として設定されています。

無償期間が2〜3ヶ月に設定される理由は以下の通りです。

1ヶ月では実務経験として不十分
3ヶ月あれば基本的な業務の流れを理解できる
四半期単位の契約更新に合わせやすい
クライアント側も育成コストを3ヶ月程度なら許容しやすい

企業によっては1ヶ月の短期無償や、半年間の長期無償を設定するケースもありますが、短すぎると成長が見込めず、長すぎるとモチベーションが下がるリスクがあります。2〜3ヶ月という期間は、双方にとってバランスの取れた設定と言えるでしょう。

有償化のタイミングと条件

無償期間が終了した後、新人エンジニアが有償契約に移行できるかどうかは、実務での成果と評価によって決まります。有償化のタイミングは事前に明確な約束をするケースと、状況を見て判断するケースがあります。

有償化の条件として一般的に確認される項目は以下の通りです。

評価項目	具体的な内容
業務遂行能力	指示された作業を期限内に完了できるか簡単なプログラミング作業を一人でこなせるか
コミュニケーション	不明点を適切に質問できるか報連相が適切にできるか
成長意欲	自主的に学習する姿勢があるかフィードバックを素直に受け入れられるか
クライアント評価	現場の先輩や上司から好評価を得ているか継続して配置してほしいと要望があるか

有償化が決定した場合、単価は新人相場である月額30万円から50万円程度でスタートするのが一般的です。クライアントが新人を高く評価している場合は、無償期間終了と同時にスムーズに有償契約に移行できるでしょう。

無償期間中の給与の扱い

新人エンジニアが無償で現場に配置されている期間中も、本人への給与支払いは通常通り行われます。無償とはクライアントから費用を受け取らないという意味であり、新人の給与が減額されたり支払われなかったりすることはありません。

無償期間中の給与に関する重要なポイントは以下の通りです。

所属企業が新人の給与を全額負担する
新人本人の給与は通常の月給として支給される
研修目的を理由に給与を減額することは労働法違反
無償配置であっても労働時間や残業代の規定は適用される

SES企業側は無償期間中の給与を自社で負担しながら、新人の育成と有償化を目指しています。この期間は企業にとって投資期間であり、新人エンジニアは安心して実務経験を積むことができる環境が保証されているでしょう。

新人SESを無償で配置することは違法か

新人SESを無償で現場に配置する行為について、違法性を心配する声は少なくありません。労働法や下請法の観点から見て、無償配置が法的に問題となるケースと問題ないケースを正しく理解することが重要です。

法的な観点から確認すべきポイントとして、以下の3つがあります。

労働法の観点から見た合法性
下請法の観点から見た注意点
契約書への明記方法

適切な契約と指揮命令系統の管理を行えば、無償配置自体は違法ではありません。以下では、法的問題を避けるための具体的なポイントについて詳しく解説していきます。

労働法の観点から見た合法性

労働法の観点から見ると、新人SESを無償で現場に配置すること自体は違法ではありません。ただし、新人エンジニア本人の労働条件や指揮命令系統について適切に管理する必要があります。

労働法上問題がないと判断されるための条件は以下の通りです。

確認項目	適法な状態
給与の支払い	新人本人への給与は通常通り支給される研修目的を理由に減額していない
指揮命令系統	クライアントが直接指示命令を行っていない所属企業の上司や先輩を通じて指示が出される
労働時間管理	労働時間や残業時間を適切に管理している残業代が正しく支給されている
雇用契約	正社員または契約社員として雇用されている雇用契約書が適切に締結されている

特に注意すべきは、クライアント先で直接指示命令を受けてしまうケースです。これは偽装請負に該当する可能性があり、違法となります。無償配置であっても、指揮命令系統は所属企業側にあることを明確にしておく必要があるでしょう。

下請法の観点から見た注意点

下請法の観点では、無償という点が問題になる可能性があります。親会社が下請け企業に対して不当に安い単価や無償での作業を強要することは、下請法違反となるケースがあるためです。

下請法違反を避けるために注意すべき点は以下の通りです。

無償配置を一方的に強要されていないか
SES企業側が自主的に無償提案をしているか
無償期間終了後の有償化について協議されているか
無償を条件に他の案件を紹介するなどの取引がないか

クライアント企業が無償配置を強要している場合や、無償を条件に他の案件を受注させる取引があった場合は、下請法違反となる可能性が高まります。ただし、SES企業が自社の判断で育成目的や関係構築のために無償配置を提案している場合は、問題とならないケースが多いでしょう。

契約書への明記方法

新人SESを無償で配置する際は、契約書に無償であることを明記する必要があります。ただし、記載方法によっては誤解を招く可能性があるため、適切な表現を選ぶことが重要です。

契約書への記載方法として推奨される表現は以下の通りです。

記載方法	内容
推奨される表現	研修のため費用は発生しません OJT期間中はご請求いたしません育成期間として無償で配置します
避けるべき表現	単価0円無償労働タダで働かせます

単価0円と明記すると、偽装派遣のような金銭が発生する違法行為と誤解される恐れがあります。研修やOJTという教育的な側面を強調する表現にすることで、育成目的であることが明確になります。また、契約書には無償期間の終了時期や有償化の条件についても記載しておくと、双方の認識のずれを防げるでしょう。

新人SESを無償で配置するメリット

新人SESを無償で現場に配置することには、企業側・新人エンジニア側・クライアント側それぞれにメリットがあります。単なるコスト削減ではなく、人材育成と信頼関係構築の両面で効果が期待できる仕組みです。

無償配置のメリットとして、以下の3つの視点があります。

企業側のメリット
新人エンジニア側のメリット
クライアント側のメリット

それぞれの立場で異なるメリットがあり、三者にとってwin-winの関係を築ける可能性があります。以下では、各立場から見たメリットについて詳しく解説していきます。

企業側のメリット

SES企業にとって、新人を無償で配置することは短期的には売上がゼロとなりますが、中長期的には大きなメリットを生み出します。新人の育成と顧客との関係強化という二つの目的を同時に達成できる手段です。

企業側が得られる主なメリットは以下の通りです。

実務経験を積ませることでエンジニアとして戦力化できる
有償化後は安定した売上が見込める
クライアントとの信頼関係を構築できる
既存案件への増員提案がしやすくなる
新人のスキルアップ状況を客観的に評価できる
育成にかかる社内リソースを削減できる

特に、先輩社員が既に常駐している案件に新人を追加配置する場合、育成の負担を先輩に任せられるため、社内でOJTを実施するよりも効率的です。無償期間終了後に有償化できれば、新人一人あたり月額30万円から50万円の売上が継続的に発生することになるでしょう。

新人エンジニア側のメリット

新人エンジニアにとって、無償配置は実務経験を積める貴重な機会となります。研修だけでは得られない現場の空気や実践的なスキルを身につけられる点が最大のメリットです。

新人エンジニアが得られる主なメリットは以下の通りです。

実際の開発プロジェクトに参加できる
先輩エンジニアから直接指導を受けられる
スキルシートに記載できる実務経験が得られる
本番環境に近い状況で学習できる
チーム開発のコミュニケーション方法を体験できる
無償期間中も通常の給与が支給される

特に重要なのは、心理的な負担が軽減される点です。未経験なのに高い単価で契約されていると、プレッシャーを感じてしまいがちですが、無償配置であれば失敗を恐れずに学習に集中できます。有償化された後は、自信を持って業務に取り組めるようになるでしょう。

クライアント側のメリット

クライアント企業にとっても、新人SESを無償で受け入れることにはメリットがあります。費用をかけずに将来の戦力候補を評価できる点が魅力です。

クライアント側が得られる主なメリットは以下の通りです。

メリット項目	具体的な内容
コスト削減	無償期間中は人件費がかからない簡単な作業を任せられる
人材評価	実際の業務を通じて適性を見極められる有償化前にスキルを確認できる
将来の戦力確保	育成に協力することで優秀な人材を確保できる長期的な関係構築ができる
既存メンバーの負担軽減	簡単な作業を新人に任せられる雑務を減らせる

無償期間中に新人が成長し、戦力として認められれば、有償契約に移行しても比較的低単価で優秀な人材を確保できます。SES企業との良好な関係を維持することによって、今後も人材を紹介してもらいやすくなるでしょう。

新人SESを無償で配置するデメリット

新人SESを無償で配置することにはメリットがある一方で、企業側・新人エンジニア側・クライアント側それぞれにデメリットも存在します。無償配置を検討する際は、これらのリスクを十分に理解しておく必要があります。

無償配置のデメリットとして、以下の3つの視点があります。

企業側のデメリット
新人エンジニア側のデメリット
クライアント側のデメリット

それぞれの立場で異なるリスクがあり、適切な対策を講じなければトラブルにつながる可能性があります。以下では、各立場から見たデメリットについて詳しく解説していきます。

企業側のデメリット

SES企業にとって、新人を無償で配置することは経営上のリスクを伴います。投資した時間とコストが回収できない可能性や、新人が期待通りに成長しないリスクが存在します。

企業側が抱える主なデメリットは以下の通りです。

無償期間中は売上がゼロになる
新人の給与を全額自社で負担する必要がある
有償化できなかった場合は投資が無駄になる
新人が早期離職すると育成コストが回収できない
先輩社員の工数を育成に割く必要がある
クライアントから無償配置を要求されるようになるリスク

特に注意すべきは、無償配置が慣習化してしまうリスクです。一度無償で配置すると、クライアントから次回以降も無償を期待されてしまい、本来有償で契約できる人材まで無償扱いになる可能性があります。無償配置はあくまで新人育成の手段であり、安易に多用すべきではないでしょう。

新人エンジニア側のデメリット

新人エンジニアにとって、無償配置は実務経験を積める機会である一方で、心理的な負担やキャリア形成への不安を生む可能性があります。自分が無償で働かされていることへの複雑な感情も生まれがちです。

新人エンジニアが抱える主なデメリットは以下の通りです。

デメリット項目	具体的な内容
心理的負担	無償で働かされているという感覚自分の価値が低いと感じてしまう
有償化の不安	有償化できるか不確定スキルが認められなければ配置先が変わる
モチベーション低下	成果を出しても売上に貢献できていない会社への貢献実感が得にくい
キャリア形成の遅れ	無償期間が長引くとキャリアが停滞する同期と比較して焦りを感じる