SESエンジニアに無能が多いと言われる理由を解説

SES業界で働くエンジニアの中には、周囲に無能なエンジニアが多いと感じたり、自分自身が無能と評価されて悩んでいる人も少なくありません。客先常駐という働き方の特性上、スキル不足や現場でのミスマッチが目立ちやすく、厳しい評価を受けることがあります。

実際にSES業界では、未経験者の採用が多いことや、案件配属のミスマッチ、教育体制の不足などが原因で、無能と言われるエンジニアが一定数存在するのも事実です。しかし、こうした状況は必ずしもエンジニア個人だけの問題ではなく、SES業界特有の構造的な課題も大きく関係しています。

この記事では、SESエンジニアに無能が多いと言われる理由や、無能と評価されるエンジニアの特徴、そして無能と言われないための具体的な対処法について詳しく解説していきます。

SESエンジニアに無能が多いと言われる理由

SESエンジニアに無能が多いと言われる背景には、業界特有の構造的な問題や、人材育成の課題があります。単にエンジニア個人のスキル不足だけではなく、採用方針や案件配属の仕組み、教育体制など、複数の要因が絡み合っています。

この問題を理解するには、SES業界がどのような構造で成り立っているのかを知ることが重要です。SESエンジニアに無能が多いと言われる理由として、以下6つが主に挙げられます。

未経験エンジニアが多く採用される
スキルアンマッチの案件配属が発生する
教育体制が不十分で放置される
人月ビジネスの構造的問題
契約形態による専門性の欠如
案件ガチャで当たり外れが大きい

それぞれの理由には、SES業界のビジネスモデルや契約形態が深く関係しています。これらの要因が重なることで、無能と評価されるエンジニアが生まれやすい環境が形成されているのです。

それでは各項目について、詳しく解説していきます。

未経験エンジニアが多く採用される

SES企業は、IT業界の入り口として機能しているため、未経験エンジニアを積極的に採用する傾向があります。人月ビジネスにおいては、人材の確保が利益の源泉となるため、スキルの有無よりも人数を優先するケースが少なくありません。

求人媒体やプログラミングスクールと連携して、未経験者を安価で採用する企業が多く存在します。その結果、ITスキルが十分に身についていないエンジニアが現場に配属され、業務についていけない状況が発生します。

未経験エンジニアが多い理由は、以下のとおりです。

人月ビジネスで人材確保が最優先される
プログラミングスクールと提携して未経験者を囲い込む
採用基準が低く設定されている企業が多い
即戦力よりも人数を重視する傾向がある

このような採用方針により、スキルレベルの低いエンジニアが一定数含まれることになります。未経験者を戦力化するには十分な教育期間が必要ですが、それが確保されないまま現場に投入されるケースが多いのが実情です。

スキルアンマッチの案件配属が発生する

SES企業では、エンジニアのスキルよりも案件の都合を優先して配属を決定することが多くあります。営業側の「とにかく人材を入れたい」という圧力や、新人のスキル棚卸しが不十分なことが原因です。

現場の要件がSES営業に正確に伝わっていない場合や、営業担当者の技術理解が不足している場合、エンジニアと現場のミスマッチが発生しやすくなります。その結果、エンジニアは自分のスキルを活かせず、現場からは無能と評価されてしまいます。

スキルアンマッチが発生する主な要因は、以下のとおりです。

営業側が案件の売上を優先してしまう
エンジニアのスキルレベルを正確に把握していない
現場の技術要件が営業に伝わっていない
営業担当者の技術知識が不足している

このようなミスマッチは、エンジニア本人の能力とは関係なく発生します。適切な案件に配属されていれば十分に力を発揮できるエンジニアでも、スキルに合わない現場では無能と見なされてしまうのです。

教育体制が不十分で放置される

SES企業の中には、新人エンジニアに対する教育体制が整っていない企業が多く存在します。研修期間が極端に短かったり、現場に配属された後のフォロー体制がなかったりするケースが少なくありません。

配属先の常駐現場によっても、教育の質が大きく異なります。丁寧に指導してくれる上司がいる現場もあれば、教育がまったくなく放置される現場もあります。教育のない環境では、エンジニアは自力で解決しなければならず、スキル不足のまま時間だけが経過してしまいます。

教育体制の問題点は、以下のとおりです。

研修期間が1ヶ月程度と短すぎる企業が多い
配属後のメンター制度がない
常駐先によって教育の質が大きく異なる
質問しにくい雰囲気の現場がある
技術的なサポートを受けられない

このような環境では、未経験エンジニアが成長する機会を失い、スキル不足のまま現場で無能と評価されることになります。特に未経験者が教育のない現場に配属されると、放置されて何もできない状態が続きます。

人月ビジネスの構造的問題

SES業界のビジネスモデルは、エンジニアの稼働時間に応じて売上が発生する人月ビジネスです。このモデルでは、成果物の質よりも稼働時間が重視されるため、エンジニアのスキル向上よりも人数の確保が優先されます。

人月ビジネスの構造では、エンジニアが高いスキルを持っていても、それが直接的に評価されにくいという問題があります。むしろ、単価の低いエンジニアを多く確保して利益を上げる方が、企業にとって効率的だと判断されることもあります。

人月ビジネスが抱える問題は、以下のとおりです。

問題点	具体的な影響
時間単価制	成果ではなく稼働時間で請求するため、スキル向上の動機が弱い
人数重視	質よりも量を優先するため、スキルの低いエンジニアも採用される
中間マージン	多重下請け構造で中間搾取が発生し、エンジニアの報酬が低くなる
契約更新リスク	評価が低いと契約を切られやすく、無能というレッテルがつく

このような構造的な問題により、エンジニアのスキル向上よりも人材確保が優先され、結果として無能と評価されるエンジニアが一定数生まれてしまいます。ビジネスモデル自体が、エンジニアの成長を阻害する要因となっているのです。

契約形態による専門性の欠如

SESエンジニアは、数ヶ月から数年おきに現場が変わるため、一つの技術領域を深く学ぶ機会が少なくなります。プロジェクトごとに異なる技術スタックや開発手法に適応する必要があり、専門性を高めることが難しい環境です。

常駐先が変わるたびに、新しいフレームワーク、ツール、業務フローを学び直さなければなりません。その結果、広く浅い知識しか身につかず、どの分野でも中途半端なスキルレベルにとどまってしまうケースが多くなります。

契約形態による問題点は、以下のとおりです。

現場が頻繁に変わるため専門性が身につかない
技術スタックがバラバラで深い学習ができない
器用貧乏な状態になりやすい
プロジェクトの全体像を把握しにくい
キャリアパスが不明確になる

このように、SESの契約形態そのものが、エンジニアの専門性向上を妨げる要因となっています。結果として、どの現場でも即戦力として評価されにくく、無能と見なされるリスクが高まるのです。

案件ガチャで当たり外れが大きい

SES業界では、どの案件に配属されるかが運次第という状況があり、これを俗に「案件ガチャ」と呼びます。優良な開発案件に配属されればスキルを伸ばせますが、運用保守やテスト業務ばかりの案件では成長機会が限られます。

案件の質は、エンジニアのキャリアに大きな影響を与えます。スキルを活かせる案件に恵まれたエンジニアは成長し続けますが、単調な業務しかない案件に配属されたエンジニアは、スキルが停滞してしまいます。

案件ガチャの問題点は、以下のとおりです。

当たり案件	外れ案件
最新技術を使った開発業務	レガシーシステムの運用保守のみ
裁量があり主体的に動ける	指示待ちの単純作業のみ
技術力の高いチームメンバー	教育体制がなく放置される
スキルアップの機会が豊富	同じ作業の繰り返しで成長なし

このように、案件の質次第でエンジニアの成長スピードが大きく変わります。外れ案件に配属され続けたエンジニアは、スキルが伸びずに無能と評価されるリスクが高まります。案件選択の権限がエンジニアにないことが、この問題をさらに深刻にしています。

SESで無能と言われるエンジニアの特徴

SES業界では、スキル面だけではなく、仕事への取り組み方や姿勢によっても無能と評価されることがあります。技術力があっても、コミュニケーション能力や積極性が不足していると、現場で活躍できません。

無能と言われるエンジニアには、共通する特徴があり、以下6つが主に挙げられます。

基本的なITスキルが不足している
質問せず自己解決しようとしない
報連相ができず進捗が見えない
受け身姿勢で指示待ちになる
社会人マナーが欠如している
バグやエラーで周囲に迷惑をかける

これらの特徴は、エンジニア個人の問題として捉えられることが多いですが、教育体制や案件配属の影響も大きく関係しています。ただし、自分自身で改善できる部分も多いため、意識的に取り組むことが重要です。

それでは各項目について、詳しく解説していきます。

基本的なITスキルが不足している

エンジニア業務には、一般的な仕事よりも高い専門性が求められます。プログラミングスキル、IT知識、パソコンスキルなど、幅広い技術的な能力が必要です。これらのスキルが不足していると、仕事内容が理解できず、業務を進めることができません。

特に営業や事務といった対人業務とは異なり、エンジニアは技術的な問題を解決する能力が問われます。基本的なスキルがなければ、どれだけ努力しても仕事についていけない状況に陥ります。

基本的なITスキルとして求められる内容は、以下のとおりです。

HTMLやCSS、SQLなどの基本構文を理解している
Gitの使い方やバージョン管理の概念を知っている
データベースの基本操作ができる
エラーログを読んで原因を特定できる
開発環境の構築ができる

これらの基本スキルが欠如していると、現場では怖くて業務を任せられず、使い物にならないと判断されてしまいます。未経験で入社した場合でも、最低限の基礎知識は早期に習得する必要があります。

質問せず自己解決しようとしない

SESの現場では、わからないことがあるのは当然です。しかし、わからない状態のまま放置し、周りのエンジニアに質問しないエンジニアは、仕事ができないと評価されます。自分で調べる姿勢は重要ですが、適切なタイミングで質問することも同じくらい大切です。

周りを頼らないエンジニアは、疑問点を自分の判断で決めつけてしまい、後々のバグの原因を作ります。また、仕事がないときも質問せず、積極性がないと見なされてしまいます。

質問しないことで起こる問題は、以下のとおりです。

疑問点を自己判断で進めて後でバグになる
理解が不十分なまま作業を進めてしまう
時間をかけても解決できず納期に遅れる
積極性がないと評価される
コミュニケーション能力が低いと思われる

質問することは決して恥ずかしいことではありません。むしろ、わからないことを放置する方が、チーム全体に迷惑をかけることになります。分からないことがあれば、周りのエンジニアに聞く姿勢を持つことが重要です。

報連相ができず進捗が見えない

報告・連絡・相談の3つ、いわゆる報連相ができないエンジニアは、現場で信頼を失います。作業の進捗が見えず、問題が発生しても報告や相談がないと、現場側がリスクを感じやすくなります。

報連相がないと、進捗管理ができず、ミスの原因にもなります。また、問題が大きくなってから発覚するため、対応が遅れて納期に影響を与えることもあります。信頼関係が築けず、指導負担ばかりが増える結果となります。

報連相ができないことで起こる問題は、以下のとおりです。

問題点	具体的な影響
報告がない	進捗が把握できず、スケジュール管理ができない
連絡がない	チーム内で情報共有されず、連携が取れない
相談がない	問題が大きくなってから発覚し、対応が遅れる
信頼の喪失	任せられる仕事が減り、評価が下がる

報連相は社会人としての基本スキルです。SESでついていけない場合でも、報連相だけは徹底することで、現場からの評価を改善できます。進捗報告をこまめに行い、問題があれば早めに相談する習慣をつけましょう。

受け身姿勢で指示待ちになる

与えられた作業以外に手を動かさず、エラーが出ても自力で調べずに放置するような受け身な姿勢のエンジニアは、無能と評価されます。指示待ちになると、現場側が逐一指示を出さなければならず、業務負担になりやすいです。

受動的なエンジニアは、自分から情報を取りに行かず、成長の機会を逃します。また、仕事が振られるまで何もしないため、積極性がないと見なされてしまいます。

受け身姿勢の問題点は、以下のとおりです。

指示がないと動けない
自分から情報を取りに行かない
仕事が終わっても次の作業を確認しない
改善提案をしない
業務効率化の意識がない

受け身姿勢を改善するには、自分から積極的に動く意識が必要です。作業が終わったら次のタスクを確認する、わからないことがあれば自分で調べてから質問する、といった小さな行動から始めましょう。

社会人マナーが欠如している

SESでは、客先常駐という働き方のため、クライアントとの関係構築が非常に重要です。挨拶、メールの書き方、ビジネスマナーなど、社会人としての基本的なスキルが欠如していると、信頼を損なう要因となります。

技術力があっても、ビジネスマナーがないエンジニアは、スキルがあっても使えないと判断されます。特に客先では、企業の代表として振る舞う必要があるため、マナー違反は自社の評判にも影響します。

社会人マナーの欠如による問題は、以下のとおりです。

挨拶ができず印象が悪い
メールの書き方が不適切で失礼にあたる
言葉遣いがなれなれしい
時間を守らない
服装や身だしなみが不適切

これらのマナー違反は、技術力とは関係ありませんが、現場での評価を大きく下げる要因となります。社会人マナーは最低限身につけておく必要があり、これができないと無能と評価されてしまいます。

バグやエラーで周囲に迷惑をかける

無能なエンジニアは、自分が仕事ができないだけではなく、バグやエラーなどのミスで周りに迷惑をかける傾向があります。自分の作業ミスが原因で、他のメンバーの時間を奪い、チーム全体の生産性を下げてしまいます。

ナポレオンの名言に「真に恐れるべきは有能な敵ではなく無能な味方である」というものがあります。自分がいるだけでチーム全体の開発が遅れ、全員に迷惑をかける状態は、まさにこの言葉が示すとおりです。

バグやエラーで迷惑をかける例は、以下のとおりです。

問題の種類	具体的な影響
バグの混入	他のメンバーがバグ修正に時間を取られる
エラーの放置	システム全体の動作に影響が出る
設計ミス	後工程で大規模な修正が必要になる
テスト不足	本番環境で問題が発覚し、信頼を失う

このように、自分のミスが他人の時間を奪うことは、チームにとって大きな損失となります。ミスを減らすためには、作業前の確認を徹底し、テストを丁寧に行うことが重要です。

SESで無能と言われないための対処法

SESで無能と評価されている状況から脱出するには、スキル面の向上だけでなく、姿勢や行動を改善することが重要です。現状を変えるためには、自分でできることから始めて、少しずつ成長していく必要があります。

無能と言われない状態を目指すためには、以下6つの対処法があります。

プライベートで勉強に励む
副業でシステム開発経験を積む
同じ現場のエンジニアを頼る
報連相を徹底して信頼を得る
社内の勉強会に積極的に参加する
IT資格を取得してスキルを証明する

これらの対処法は、すぐに結果が出るものではありませんが、継続的に取り組むことで確実にスキルアップできます。現場での評価を改善するためには、技術力と合わせて、コミュニケーション能力や積極性を高めることも大切です。

それでは各項目について、詳しく解説していきます。

プライベートで勉強に励む

SESでついていけない最も大きな原因は、スキル不足です。そのため、就業時間外にプライベートで勉強に励み、ITスキルを高めることが、仕事ができるようになる一番の近道です。

エンジニアの業務は、スキルがなければ仕事にならないため、スキル不足のときはしっかり勉強する必要があります。休日に時間を作って、プログラミングやIT技術の学習に取り組みましょう。

効果的な学習方法は、以下のとおりです。

プログラミングスキルの習得
IT資格の取得を目指す
技術書や動画教材で学ぶ
現場で使っている技術を優先的に学ぶ
アウトプットとして技術ブログを書く

勉強が苦手なエンジニアは、後述する副業を始めて、お金を稼ぎながらスキルを習得する方法もあります。学習した内容を実践で活かすことで、知識が定着しやすくなります。

副業でシステム開発経験を積む

スキル不足が原因でSESでついていけない場合は、副業を始めることもおすすめです。システム開発の副業をすれば、お金を稼ぎながらスキルアップできるため、一石二鳥です。

副業では、実際にシステムを作る経験を積むことで、現場で使える実践的なスキルが身につきます。また、副業で実績を作ることで、転職活動でのアピール材料にもなります。

おすすめの副業は、以下のとおりです。

副業の種類	メリット
プログラミング副業	システム開発の経験を積みながら収入を得られる
技術ブログ運営	学んだIT知識をアウトプットして知識が定着する
スマホアプリ開発	自分のペースで開発スキルを磨ける
Web制作	HTML、CSS、JavaScriptの実践スキルが身につく

副業を通じてスキルを高めながら、さらに収入も得られるため、モチベーションを維持しやすいです。まずは小さな案件から始めて、徐々に難易度を上げていくと良いでしょう。

同じ現場のエンジニアを頼る

SESでついていけない場合は、同じ現場のエンジニアを頼ることが大切です。客先常駐や派遣をしていると、わからない場面は必ず出てきます。現場ごとに開発しているシステムが違うため、わからないことがあるのは当たり前です。

仕事がわからないときは、分からないのが当然と捉えて、周りのエンジニアを頼ってください。親しくないエンジニアに話しかけるのは勇気がいりますが、仕事だと割り切ることが重要です。

周りを頼る際のポイントは、以下のとおりです。

まず自分で調べてから質問する
何がわからないのかを明確にする
質問のタイミングを考える
教えてもらったら必ずお礼を言う
同じ質問を繰り返さないようにメモを取る

周りを頼ることで、問題を早く解決できるだけでなく、コミュニケーションが生まれて職場の人間関係も良くなります。一人で抱え込まずに、適切なタイミングで質問する習慣をつけましょう。

報連相を徹底して信頼を得る

報告・連絡・相談を徹底することは、スキル不足をカバーする最も効果的な方法の一つです。スキルが低くても、報連相がしっかりできるエンジニアは、現場から信頼されます。

進捗報告をこまめに行い、問題があれば早めに相談することで、現場側も安心して仕事を任せられます。また、報連相を通じてコミュニケーションが増えることで、教えてもらいやすい環境を作ることができます。

報連相を徹底する具体的な方法は、以下のとおりです。

毎日の終業時に進捗報告をする
問題が発生したらすぐに相談する
作業完了時には必ず報告する
スケジュールに遅れそうなら早めに連絡する
チャットやメールで適宜情報共有する

報連相は社会人としての基本スキルですが、これを徹底するだけで現場での評価は大きく変わります。スキル不足を感じている人こそ、報連相を意識して取り組みましょう。

社内の勉強会に積極的に参加する

一般的なSES企業であれば、週1回または月1回のペースで、社内のエンジニアを集めて勉強会を開催しています。このような社内勉強会は、スキルや仕事力がアップするため、積極的に参加することをおすすめします。

社内のIT勉強会に参加すれば、自社のエンジニアとともにITスキルを高められます。また、自社の社員と仲良くなることで、案件変更や部署異動がしやすくなるというメリットもあります。

社内勉強会のメリットは、以下のとおりです。

メリット	具体的な効果
スキル向上	周りのエンジニアから開発のコツを教えてもらえる
新技術の習得	最新技術やツールについて学べる
人脈形成	自社の社員と仲良くなり、相談しやすくなる
案件変更の機会	ついていけない現場から脱出できる可能性がある